M&A-Märkte analysieren
Optimale Positionierung finden
Individuelle Verkaufsstrategie entwickeln
Deal Strategy Advisory
Gezielte M&A-Strategie entwickeln, Märkte verstehen und Timing optimieren
Definition von Zielen und Kriterien für potenzielle Transaktionen, Identifikation relevanter M&A-Optionen (Kauf, Verkauf, Fusion, Joint Venture), Analyse alternativer Nachfolgelösungen, Analyse des Marktumfelds und Identifikation von Wachstumschancen durch M&A.
Herausarbeiten von Alleinstellungsmerkmalen zur besseren Positionierung gegenüber Investoren und Käufern. Strategische Planung der Transaktion.
Quantitative & qualitative Werte
Identifikation
zentraler Werttreiber
Vorbereitung der Umsetzung Ihrer Verhandlungsziele
Valuation & Value Driver Analysis
Professionelle Ermittlung und Optimierung von Unternehmenswerten
Detaillierte Finanz- und Bewertungsanalysen, um den fairen Marktwert Ihres Unternehmens oder eines potenziellen Targets zu bestimmen.
Unsere Valuation & Value Driver Analysis geht jedoch über die
reine Wertermittlung und quantitative Analyse hinaus: Sie identifiziert kritische Werttreiber und entwickelt strategische Empfehlungen,
um den Unternehmenswert nachhaltig zu maximieren.
Due Diligence perfekt
vorbereiten
Verhandlungsposition stärken
Wertvorstellungen durchsetzen
Transaction Readiness Advisory
Optimale Vorbereitung
des Unternehmensverkaufs
Optimierung von Strukturen, Prozessen und Finanzkennzahlen, Vorarbeiten zur Erstellung von Verkaufsunterlagen, Aufbereitung eines Datenraums für die Due Diligence, Verhandlungsvorbereitung und Deal-Strukturierung.
Durch den Transaction Readiness Check mit seiner Pre-Sale
Due Diligence und einer proaktiven Analyse aus Käufersicht können Unternehmen rechtzeitig auf mögliche Schwachstellen reagieren,
Deal-Breaker vermeiden und den Unternehmenswert aktiv steigern.
Strategische Ziele erreichen
Persönliche Resilienz festigen
Operative Stabilität und Kraft gewinnen
Executive M&A Advisory
Strategische Begleitung und
persönliches Mentoring für CEOs
Unterstützung bei schwierigen Entscheidungen und emotionalen Herausforderungen im M&A-Prozess, Wissensvermittlung, Motivation, Stakeholder Management und Begleitung des Auswahlprozesses einer M&A-Boutique.
Das Executive M&A Advisory unterstützt CEOs durch eine
Kombination aus Coaching, Mentoring und strategischer
Beratung, um den M&A- oder Nachfolge-Prozess erfolgreich zu gestalten und persönliche sowie unternehmerische Ziele zu erreichen.